第3章

1．浪涛公司组织结构调整前的组织结构是（）。

    A．直线制

    B．职能制

    C．矩阵制

    D．事业部制

    2．浪涛公司由于产品多样性需求重组后的组织结构是（）。

    A．直线制

    B．事业部制

    C．职能制

    D．矩阵制

    3．事业部制的特点为（）。

    A．统一决策、分散经营

    B．事业部制适合于超大型企业

    C．各事业部通常是独立核算的利润中心

    D．以上三者都是

    4．对于公司总裁从分权到集权的做法，你认为最合理的评价是（）。

    A．他在一开始分权是对的，公司发展到一定程度后，通常都会要求组织结构进行调整

    B．他在一开始就不应该分权，分权通常都会导致失控

    C．他的分权和组织结构调整的思路是正确的，但是在具体操作上有些急躁

    D．他后来撤回分公司经理的某些职权的做法是对的，避免了一场重大危机

    5．根据公司的发展，你认为该公司最可能采用的部门化方式是（）。

    A．产品部门化

    B．地区部门化

    C．顾客部门化

    D．业务部门化